根據客戶業務發展戰略目標和現有業務環境,制定數位化轉型戰略、願景與目標,構建數位化業務模式,設計客製化數據中心架構規劃,明確數位化轉型路徑,推動轉型。
戰略管理、過程監督、戰略評估、保障體系,滿足戰略決策、經營管理、執行改進各層級需求,跟蹤企業經營發展情況,動態預測研判,提前識別風險並做出調整,為戰略落地保駕護航。
全層級、全業務鏈指標監控與分析,指標數據從輸入到輸出並促進業務優化的自循環,設計模擬指標變動對業務的影響。預測外部環境波動趨勢,研判可能發生的風險並及時應對。
通過梳理業務價值鏈,篩選典型營運指標,建立面向各層級、各主題、各場景的穿透式指標體系,實現運營管理全場景、全主題運營監測與分析,提升管理運營效率和企業競爭力。